Tu felicidad depende de tus habilidades sociales

Felicidad
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Todos necesitamos nuestro entorno social con el que relacionarnos, sabes el por qué.

Es un hecho que todos buscamos la felicidad o al menos la anhelamos. Felicidad que se puede manifestar a partir de las más distintas formas, primero piensa sobre las cosas que te hacen feliz, como por ejemplo, conseguir el trabajo que te de estabilidad económica, pasar un rato con los amigos en el bar o, por qué no, tener una velada con la chica de tus sueños…

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Hacia la conversación infinita: el arte del enlace

Transom knot (ABOK #1255)
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Hay pequeños grandes estrategias que te permitirán que la conversación ya iniciada no decaiga en un sepulcral e incomodo silencio que le ponga fin. Hoy hablaremos de los nexos conversacionales, que bien usados te permitirán sacar hilos nuevos de conversación de cada frase de tu interlocutores.

Vamos con ellos, lo más importante es evitar rehuir las preguntas cerradas, ya sabes aquellas que se pueden contestar con un mero monosílabo (sí/no), utiliza siempre que te sea posible preguntas abiertas con ello consigues que tu interlocutor haya de dar una respuesta más larga, lo que te da más tiempo para estar callado, si eres tímido lo agradecerás, y te brinda de auténtica información: la estrategia de los nexos conversacionales consiste en construir nuevas preguntas a partir de la información que te transmite tu interlocutor, veamos un ejemplo:

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No todo es hablar: el lenguaje corporal

SAN FRANCISCO - JUNE 08:  Apple Senior Vice Pr...
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Indudablemente la mayoría del intercambio de información entre dos personas se produce a través del lenguaje no verbal. Si tus gestos, tu apariencia transmite a tu posible interlocutor una impresión de confianza, de confort, lo tendrás mucho más fácil para poder mantener una conversación exitosa con él.

En este post te voy a dar algunas indicaciones sobre como comunicar confianza a los demás con tu lenguaje corporal.

Hay dos comportamientos básicos que debes adoptar como hábitos para conseguir que tu lenguaje corporal sea percibido como sincero y amistoso por tus interlocutores: la sonrisa, ya hemos hablado sobre ella en posts anteriores, y el lenguaje corporal abierto, vamos con ello.

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El acercamiento en frío: superar la timidez

'why yes I love him, but keep it secret!'
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El acercamiento en frío puede ser uno de los principales obstáculos, que mucha gente especialmente tímida considera insalvable, nos autoconvencemos que la timidez forma parte de nosotros y que es casi contranatura intentar sobreponernos a ella. Afirmativamente la la timidez forma parte del carácter de cada uno, pero como todo elemento del mismo debe y puede moldearse a nuestra conveniencia.

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Sobre que hablar: temas para conversar

three women and child, friendly conversation, ...

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La mayor dificultad a la que se afronta quién no está suficientemente habituado a mantener charlas informales es encontrar la temática sobre la cual versará la conversación, es decir, sobre que se hablará. Este punto es crucial en su doble vertiente:

  1. Si somos incapaces de sacar un tema de conversación informal para iniciar la charla, ésta nunca existirá, y el juego habrá finalizado antes de comenzar. Si estaremos invictos en nuestra esquina solitaria, pero si me estas leyendo sabemos que no quieres esto.
  2. Si la conversación llega a eses punto donde nadie sabe que decir, y nadie es capaz de tirar de un hilo conversacional que permita que la charla siga fluyendo, hemos llegado irremediablemente hacia el fin de la misma, con la consecuente pérdida de oportunidades que nos podría suponer causar una buena impresión en nuestros interlocutores, ya sea en el plano profesional o personal.

En este posts te daremos algunos consejos para que esto no te pase nunca más.

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No te quedes nunca sin saber que decir I

3D Character and Question Mark

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Uno de los grandes retos a los que nos tenemos de afrontar diariamente en nuestras charlas informales es conseguir que no entren en ese punto muerto en el cual nadies saber que decir, ese punto, es literalmente la muerte de la conversación. Aquí  te enseñaremos algunas estrategias sobre como debemos desviarnos para evitar llegar a dicho punto, hoy es el turno de las preguntas.

Podemos distinguir dos tipos de preguntas:

  • Las preguntas cerradas: son aquellas que se pueden responder con un mero sí o no, o monosílabo que los supla.
  • Las preguntas abiertas: al contrario de las anteriores, son aquellas preguntas que no se pueden responder con un mero sí o no.

Por eso como es obvio siempre debemos tender a usar las segundas, excepto cuando por cuestiones de tiempo sólo quedamos recibir un sí o un no como respuesta.

Las bondades de las preguntas abiertas son muchas y variadas, la principal de ellas, si eres tímido te gustará en especial, es que al obtener respuestas complejas la otra persona ocupará el mayor tiempo de la charla; en este punto tú te debes limitar a escuchar y conforme vas recogiendo los hilos de conversación que la otra persona te brinda con sus respuestas, ve enlazando preguntas de seguimiento.

El nivel más básico de esto es limitarse a recoger parte del comentario de tu interlocutor y transformarlo en pregunta para que te aclare o profundice sobre dicho punto.

Por ejemplo prueba de substituir el clásico ¿Qué tal…? Ya que en la práctica se ha convertido en una pregunta cerrada a la que sólo esperamos un bien por respuesta por alguna pregunta abierta.

Así que en lugar del clásico:

  • José – ¿Qué tal el fin de semana?
  • Fernando- Bien.

Prueba con:

  • José – ¿Interesante el fin de semana, cuéntame como te ha ido?
  • Fernando- Bien, hemos estado en el pueblo de María con su familia y…

Lo importante es que entiendas  la dinámica, y a partir de aquí practica, practica y practica en poco tiempo veras que te conviertes en un maestro de la charla informal.

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La importancia de saber conversar

Hemos repetido hasta la saciedad que los hombres y mujeres somos seres sociables, vivimos en comunidad y tenemos la necesidad de relacionarnos entre nosotros. Saber conversar puede ser vital para conseguir un cliente, un ascenso, el respeto de un subordinado, afianzar una amistad o una relación íntima. Por todo ello saber conversar debería tener una transcendencia superior a la que habitualmente le damos.

A efectos didácticos deberíamos distinguir dos tipos de conversación:

  • La conversación formal: dirigida a exponer una opinión o mostrar una crítica con la finalidad más o menos directa conseguir un objetivo que nos hemos propuesto (un ascenso, un puesto de trabajo, una recomendación…).
  • La conversación informal: por exclusión toda conversación mantenida con la mera finalidad de hablar por hablar.

Planteada la tipología debemos advertir la gran importancia que tiene la conversación informal, por los siguientes motivos:

  • Ayuda a crear un clima de confort y confianza recíproca con nuestro interlocutor.
  • En la mayoría de los casos sirve como puente para la conversación formal, ya que  si introducimos directamente la conversación formal sin haber pasado por la informal podemos crear recelo en nuestro interlocutor.

Empezar con una conversación informal, aunque corta, siempre es bueno para crear el clima de confianza y confort al que deseamos llegar antes de plantear nuestro objetivo, la gente no se preocupa ni se siente bienintencionada con quién no se preocupa por ella, por eso algo tan sencillo como preguntar por la familia o el fin de semana puede sernos tan útil. Ahora bien, como siempre calibra la situación si estas en el trabajo y urge terminar el proyecto no dediques media hora a conversar informalmente con tu jefe podrías conseguir el efecto contrario tanto delante él como tus compañeros.

Debes mostrar interés verdadero hacia tu interlocutor, en la medida que él te exponga su temática cotidiana, en la medida que la comparta contigo, se sentirá a gusto contigo y te dará pie para afrontar con menor recelo ese objetivo que persigues.

Como siempre te recomiendo, práctica, práctica y más práctica, debes habituarte a tener charlas informales con tus familiares, amigos, vecinos y compañeros de trabajo, etc. para habituarte a ello.

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